De lerende organisatie
Kennisdeling is belangrijk voor Rijksconsultants. Op deze pagina hebben we diverse documenten, tools en artikelen verzameld op het gebied van de lerende organisatie. Mis je iets of heb je aan- of opmerkingen, dan horen we dat graag via contactrijksconsultants@rijksoverheid.nl. Zo leren we van én met elkaar.
- Artikel: Samenspel opdrachtgever - opdrachtnemer - Rijksconsultants Mohamed Gahtan, Wally van Maanen en Charlotte Woertman leggen in dit artikel uit hoe je het samenspel tussen opdrachtgever en opdrachtnemer kunt verbeteren. Ook geven ze uitgebreide uitleg en adviezen per fase in het onverhoopte geval dat een opdracht teruggegeven moet worden.
- Artikel: Reconstructiemethode: reflecteren op de werkvloer - Een artikel van rijksconsultant Birgit Dewez over een praktische methode waarmee je (en je team) kunt reflecteren op het werk en er van kunt leren voor de toekomst.
- Artikel: Geertje en Luc luisteren: ChatGPT
- Artikel: Leren als tweede natuur – hoe word je nu écht een meer lerende organisatie? Hoe kun je het aanpakken? In dit artikel lees je de inzichten en ervaringen die twee rijksconsultants opdeden bij het ontwerp en de uitvoering van een leertraject met het P&O-team van het ministerie van Algemene Zaken.
- Artikel: Vijf vuistregels over leergroepen bij de Rijksoverheid
- Artikel: 10x kennis benutten
- Blog: Nooit meer zelf schrijven?! - Hoe we ChatGPT kunnen inzetten voor ons eigen werk.
Strategische personeelsplanning (SPP)
Verandermanagement
- Artikel: Echt veranderen met Immunity to Change-aanpak – In dit artikel lees je de bevindingen van rijksconsultant Rudmer de Vries over de opleiding Immunity to Change.
- Artikel: Hoe beweeg ik mijn medewerkers tot veranderinitiatief? – je hebt een veranderopgave, je hebt de opdracht gekregen draagvlak te creëren, maar er is weerstand. Rijksconsultant Saskia van Heusden geeft 10 tips & tricks om jouw medewerkers te activeren tot veranderbereidheid en -initiatief.
- Artikel: Verandering is de constante - Hoe kan een overheidsorganisatie die is gebouwd op vaste regels en procedures, leren omgaan met externe veranderingen? Een praktijkcasus van Peter van der Werff en Pieter Jitta.