IV-professionals Rijk beter in beeld met specifiek KWIV-profiel
Hoeveel en wat voor ICT’ers werken bij het Rijk? En hoe groei je door als IV-professional? De IV-profielen van het Kwaliteitsraamwerk Informatievoorziening (KWIV) geven daar meer inzicht in. Veel rijksorganisaties voerden de afgelopen tijd daarom het KWIV in of zijn daar nog druk mee bezig. Is dat belangrijk? Ja, benadrukt CIO Rijk Lourens Visser op 27 juni tijdens de KWIV Zomersessie in Utrecht: ‘Alleen al in het licht van de duizenden IV-vacatures binnen de Rijksoverheid en de massale pensioengolf die op ons afkomt. We moeten snappen waar precies de problemen zitten en die oplossen.’
Lourens Visser is verantwoordelijk voor het rijksbrede beleid voor informatievoorziening. De professionalisering van het IV-vak is wat hem betreft een van de belangrijkste thema’s in dat beleid. ‘Het tekort aan I-vakmensen lossen we niet alleen op door beter of anders te werven. We moeten “out of the box” denken als het gaat om het omscholen, boeien en binden van onze medewerkers. De kunst is IV-professionals de mogelijkheid te geven door te groeien in hun eigen specialisme, maar dat ze ook de algemene kennis hebben om een stap naar rechts of links te kunnen maken wanneer nodig.’
Tactische data
Het KWIV is daarbij een handig hulpmiddel, met per IV-rol een beschrijving van de bijbehorende competenties en kennis. KWIV-projectleider Delano Gonzalez maakt tijdens de zomersessie de voorlopige tussenstand op van het aantal KWIV-gebruikers: 8.000 IV-professionals hebben als aanvulling op hun functie uit het Functiegebouw Rijk een KWIV-profiel gekregen. En de teller loopt door: naar verwachting is eind van het jaar bijna elke rijksorganisaties klaar voor het toepassen van het kwaliteitsraamwerk. Delano geeft de aanwezige rijkscollega’s vast een voorproefje van de informatie die dat kan opleveren, zoals (dreigende) tekorten voor een bepaalde IV-rol, de verhouding tussen vaste medewerkers en inhuur en andere tactische data voor meerjarige personeelsplannen.
Basis van werkplan
De directie Informatievoorziening bij de Belastingdienst begon eind 2022 met de implementatie van het KWIV. De directie heeft als ‘uitvoeringsorganisatie binnen een uitvoeringsorganisatie’ zo’n 4.000 mensen werken voor de IT van de Belastingdienst, Toeslagen en Douane. Volgens Wouter Bronsgeest, lid van het managementteam Directie IV, levert het KWIV de organisatie een beter overall beeld van die medewerkers, inclusief profiel en competenties. ‘Dit helpt enorm om te kijken welke specialisten we nu en de komende jaren nodig hebben, of het nu gaat om architect, designer, tester of bouwer.’
Verschuiving rollen
Een belangrijke ambitie is om te vernieuwen als IT-bedrijf en als IV-organisatie. Dat betekent pro-actiever en agile werken in multidisciplinaire teams, samen met collega’s uit het primaire proces. Wouter: ‘In de organisatie bestaan de hiërarchische lijn en de inhoudelijke werklijn met de teams straks naast elkaar, in een nieuwe keten. Hoe richt je die teams in de toekomst in, ook gezien de snelheid waarmee de IT-wereld verandert? We kijken met het KWIV waar rollen en profielen veranderen of verdwijnen, zodat we daarop kunnen voorsorteren.’ Hij verwacht een flinke verschuiving: ‘Het is straks niet rol of functie op basis waarvan je teams indeelt, maar vooral de competenties van je mensen.’
Actueel en omarmd instrument
Ter afsluiting van de KWIV Zomersessie praat het panel van Floor Kloosterman (CIO Rijk), Ruben van der Voorst (Binnenlandse Zaken) en Jelger Haanstra (DUO) met de aanwezige rijkscollega’s door over de ontwikkeling van het vakgebied en de toekomst van het KWIV. De basis van het KWIV staat, is de breed gedeelde conclusie, maar het is nog geen tijd om achterover te leunen: het KWIV moet vooral actueel blijven, meebewegen met nieuwe IV-ontwikkelingen en intern worden omarmd als vast instrument voor de professionele ontwikkeling van IV-personeel.
|
Meer weten over het KWIV
|