Stel je gaat aan de slag met een complexe opgave, zoals samenwerking in het zorgdomein, de stikstofproblematiek, gegevensuitwisseling in de justitieketen of de Nederlandse Digitaliseringsstrategie. Al snel krijg je te maken met veel verschillende partijen: ministeries, gemeenten, uitvoeringsorganisaties, burgers en bedrijven. Allemaal met hun eigen perspectieven en soms strijdige belangen. Tegelijkertijd heb je elkaar nodig om resultaten te bereiken en heeft geen enkele partij het alleen voor het zeggen. Hoe organiseer je dan effectieve samenwerking?
Cases waar ODI aan bijdroeg
Oprichting Nederlandse Autoriteit Uitleenmarkt
De focus lag op het creëren van een solide basis, zodat de organisatie direct operationeel kon zijn en klaar voor de verdere uitrol.
Lees verder
Het verhaal achter de nieuwste, innovatieve tolweg van Nederland
"De organisatie overstijgende samenwerking maakte dat we rekening moesten houden met verschillende belangen, culturen en werkwijzen."
Lees verder
Samenwerken met een veelheid aan partijen
Als Rijksorganisatie voor Ontwikkeling, Digitalisering en Innovatie (ODI) zien we dat het werk in toenemende mate in de vorm van maatschappelijke opgaven wordt georganiseerd. Dit soort opgaven houdt zich in de regel niet aan de grenzen van een ministerie of een bestuurslaag, en vraagt vaak ook inzet van de samenleving zelf. Om alle partijen bijeen te brengen is netwerksamenwerking nodig, en laat dat nou precies zijn waar we als ODI continu mee bezig zijn.
Door samen te werken in netwerkverband breng je de politiek-bestuurlijke en de maatschappelijke context bij elkaar. Samenwerking organiseer je dan niet via hiërarchische sturing, maar door de gemeenschappelijke opgave centraal te stellen en relevante deelnemende partijen te verleiden zich hiernaar te plooien en hun bijdrage te leveren.
Onze aanpak
Als ODI ondersteunen we grote programma’s door netwerksamenwerking te (helpen) organiseren. We verbinden mensen, organisaties en systemen, gericht op duurzame ontwikkeling. Als partner in realisatiekracht maken we dat publieke systemen (in de brede zin van het woord) goed werken. We brengen netwerken in kaart en bieden zicht op de verschillende belangen, informatiebehoeften en data waar deelnemende partijen over beschikken.
We brengen de partijen bijeen om gezamenlijk de opgave te begrijpen, scherp te krijgen en in definitieve vorm te formuleren, op een manier die niet alleen optimaal recht doet aan wat er maatschappelijk en politiek speelt, maar ook voor de deelnemende partijen ambitieus, activerend en uitnodigend is. Ook wanneer de situatie zich voordoet dat de opgave pas werkendeweg helder wordt, begeleiden wij de partijen om effectief te blijven ondanks mogelijk ongemak. Naast beleidsmakers, uitvoerders en andere kennisdragers ligt deelname van betrokken burgers, organisaties en/of bedrijven voor ons voor de hand.
Aanpak Netwerksamenwerking
We dragen zorg voor een effectieve governance en werkprocessen, signaleren risico’s en kansen, en zien waar aanwezige wetgeving, portfoliomanagement en architectuur houvast bieden. Naast het, in opdracht, innemen van een rol als interim- of programmadirecteur of -manager is een andere optie om de leiding bij de bestuurder te laten en ODI uit te nodigen voor een adviserende en begeleidende rol. ODI stelt zich neutraal op, onafhankelijk (’Het Zwitserland’ van het proces), vertrouwelijk en aanjagend. We zijn denkers én doeners, en combineren de blik van een buitenstander met het hart van een binnenstaander.
Ons uitgangspunt is dat iedere opgave uniek is, waarbij maatwerk geboden is. We gaan dan ook uit van een lerende aanpak: klein beginnen, teams opbouwen, elkaar steunen en het geheel verder brengen. Geen lineaire blauwdruk maar cyclisch werken met de opgave en de maatschappelijke en politiek-bestuurlijke impact als kompas.
