Fleur is Chief Information Officer (CISO) bij de Kiesraad en begeleidt Rijks I-trainees van het Rijks I-Traineeship binnen haar organisatie. “We hebben bij de Kiesraad inmiddels nu twee I-trainees begeleid en dat bevalt uitstekend. Het is voor ons belangrijk om mensen die geïnteresseerd zijn in de overheid een goed beeld te geven. Daarnaast helpt het ons om dingen te realiseren die anders veel meer tijd zouden kosten. Trainees helpen met de capaciteit die we moeilijk vrij kunnen maken, geven de organisatie nieuwe energie en tegelijkertijd leren ze veel.” Hoe dat in zijn werk gaat bij de Kiesraad, vertelt Fleur in dit artikel.
De rol van Fleur
Als CISO speelt Fleur een belangrijke rol in de advisering rondom informatiebeveiliging. “Dit houdt in dat ik kaders opstel rondom dit onderwerp, beleid opstel, strategisch meedenk en rapportages maak. De Kiesraad is een kleine organisatie, waardoor ik makkelijk op verschillende niveaus schakel met mijn collega’s.” Zo is ze de ene dag bezig met een datalek en de andere dag werkt ze aan langetermijnstrategieën en organisatiedoelen.
"“Trainees helpen met de capaciteit die we moeilijk vrij kunnen maken, geven de organisatie nieuwe energie en tegelijkertijd leren ze veel.”"
“Ik vind het heel interessant om de nieuwe generatie via het Rijks I-Traineeship dingen mee te geven die ik zelf heb geleerd, zowel rondom cybersecurity als de Rijksoverheid. Daarbij vind ik het leuk dat trainees nog heel fris naar dingen kijken. Mijn doel is om voor hen een veilige omgeving te creëren om de ervaringen op te doen die ze nodig hebben in hun carrière.”
Traineeopdrachten die impact maken
Bij de Kiesraad werken ze met één hoofdopdracht voor de trainees, met daarnaast ruimte voor eigen initiatief. Fleur legt uit dat ze het belangrijk vindt dat de opdrachten en de daarbij horende resultaten ook echt op lange termijn relevant zijn voor de organisatie. “De vorige trainee voerde bijvoorbeeld een interne audit uit en de huidige trainee is op dit moment bezig met een groot compliance-project rondom leveranciersmanagement en contracten, wat belangrijk is voor onze langetermijnstrategie op het gebied van informatiebeveiliging.”
"“Mijn doel is om voor de trainees een veilige omgeving te creëren om de ervaringen op te doen die ze nodig hebben in hun carrière.”"
Daarnaast krijgen de trainees de vrijheid om zich verder te ontwikkelen. “Ik geef ze mijn jaarplan, die ze kunnen beschouwen als een grote to do-lijst. Als ze hier iets op zien staan wat ze interessant of leuk vinden, mogen ze dat oppakken als bonusopdracht. Ik probeer trainees hierbij te stimuleren om ook een beetje uit hun comfortzone te stappen. Hier kunnen ze fouten maken en als het niet lukt om af te krijgen, is dat geen probleem. Dat werkt eigenlijk heel goed, want het zorgt voor een fijne afwisseling voor de trainees en het helpt mij ook.”
Implementatie van resultaten
Maar hoe zorg je dat de aanbevelingen of resultaten uit een rapport of traineeopdracht ook in de organisatie in de praktijk worden gebracht? “Het is belangrijk om hierover concrete afspraken te maken met het managementteam, zodat de resultaten van de trainee daadwerkelijk worden gebruikt. Voor de trainees is dat moeilijk, omdat hun opdracht is afgerond voordat hun werk wordt opgevolgd. Ik ben dus een soort stok achter de deur.”
"“In mijn ervaring brengen trainees nieuwe inzichten en zijn ze gemotiveerd en kundig: ze onderschatten zelf vaak hun eigen vaardigheden.”"
De trainee als volwaardige collega
Binnen het team van Fleur wordt de trainee gezien als een volwaardige collega. Fleur herinnert haar trainees er ook graag aan dat ze na het Rijks I-Traineeship geen junior meer zijn: “Je bent afgestudeerd en hebt op drie verschillende plekken werkervaring opgedaan. Vanaf nu ben je een medior.” Ondanks dat de trainee wordt behandeld als gelijkwaardige collega, benadrukt Fleur dat een trainee niet hetzelfde is als een medewerker. “De trainee heeft een (leer)doel, en je hebt als opdrachtgever een actieve begeleidende rol. Je moet dus wat extra tijd inruimen om ervoor te zorgen dat de trainee zich goed ontwikkelt en niet teveel hoeft te ‘zwemmen’ in de organisatie.”
Traineeships: een waardevolle investering voor de toekomst
Zodra de huidige trainee bij de Kiesraad zijn opdracht heeft afgerond, zetten Fleur en de Kiesraad rond november opnieuw een opdracht uit. “We vinden het belangrijk om bij te dragen aan de ontwikkeling van jonge professionals en blijven dan ook graag plekken aanbieden voor het Rijks I-Traineeship.” Aan organisaties die twijfelen, adviseert ze om goed na te denken of er voldoende tijd, mensen en werkzaamheden zijn die je een trainee kan bieden. “En als die er zijn, dan zou ik het zeker aanraden om een traineeopdracht uit te zetten. In mijn ervaring brengen trainees nieuwe inzichten en zijn ze gemotiveerd en kundig: ze onderschatten zelf vaak hun eigen vaardigheden.”
En tegelijkertijd is het voor Fleur zelf ook waardevol, vertelt ze: “Als CISO is het ook leuk om deze ervaring op te doen. Ik ontvang graag feedback van de trainees over wat goed gaat en wat ik beter kan doen, wat prettig voor hen werkt en waar ze behoefte aan hebben vanuit mijn kant. Altijd leuk om zo de samenwerking te verbeteren!”
Wil jij ook een Rijks I-trainee verwelkomen in jouw team?
Houd dan onze website in de gaten! Tot eind september 2025 meld je daar jouw opdrachtomschrijving aan voor de volgende werkplekwissel in 2026. Heb je een vraag? Neem dan gerust contact met ons op met het accountteam van het Rijks I-Traineeship en stuur een e-mail naar rijksitraineeshipopdrachten@rijksoverheid.nl