Nazma Kasmi is consultant bij Rijksorganisatie ODI en werkt als programmamanager aan een uitdagende opdracht bij het programma Samenwerkend Toezicht Digitale Weerbaarheid (STDW).
Haar opdracht
Tien toezichthouders en bijbehorende stakeholders zijn binnenkort verantwoordelijk voor de toezicht op de nieuwe cyberwetgeving in Nederland. De opdracht van Nazma is om die toezichthouders op één lijn te krijgen, zodat alle betrokken sectoren straks goed samenwerken aan een digitaal weerbaar Nederland. Nazma: ‘Samenwerking klinkt heel eenvoudig, maar zowel organisaties als mensen zijn complex. Juist daar ligt de echte uitdaging.’ De toezichthouders waarmee ze te maken heeft zijn bijvoorbeeld De Nederlandsche Bank en de Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit.
Nazma Kasmi
Haar rol
Nazma is als programmamanager verantwoordelijk voor het structureren en versterken van deze samenwerking. ‘Vanuit ODI ben ik de verbinder tussen de verschillende directeuren en werkgroepen en opereer op het snijvlak van strategie en uitvoering. Als ik mezelf overbodig maak, heb ik mijn werk goed gedaan,’ legt Nazma uit. ‘Mijn aanpak richt zich op het versterken van de bestuurlijke afstemming en tegelijkertijd de inhoudelijke samenwerking.’ Daarnaast zijn er werkgroepen opgezet, zodat de samenwerking zowel van boven- als onderaf vorm krijgt.
Haar expertise
‘In relatief korte tijd heb ik samen met het team een stevige basis gelegd voor intensievere samenwerking tussen toezichthouders. Voordat ik kwam liep het stroef en was er weinig energie in sommige werkgroepen. Het komt nu écht vanuit de organisatie en zo hoort dat ook.’ Op dit moment schaaft Nazma de plannen tussentijds bij: ‘Dat is het sterke wapen van een consultant van Rijksorganisatie ODI: ik hang er als een helikopter boven om te kijken of we nog het juiste doen.’
Droomopdracht
‘Mijn droomopdracht is een complexe, organisatie-overstijgende publieke opgave waarin meerdere partijen van elkaar afhankelijk zijn en waarin de samenwerking, governance of programmasturing nog verder moet worden ontwikkeld. Ik vind vooral de fase interessant waarin er al veel is opgebouwd, maar een volgende stap nodig is naar professionalisering en meer volwassenheid. Daar ligt mijn kracht: patronen herkennen, bestuurlijke en uitvoerende werelden verbinden, structuur en richting aanbrengen en zorgen dat eigenaarschap uiteindelijk duurzaam in de organisaties zelf wordt geborgd.’
Ook versterking nodig?