Intervisie is een woord dat we vaak voorbij horen komen. Het klinkt waardevol, maar wat is het precies? En hoe start je zelf een groep? Eveline den Heijer, programmamanager bij InterCoach, licht toe.
Wat is intervisie en wat kan het brengen?
‘Intervisie is een manier om met collega’s vraagstukken, ervaringen en inzichten via een gestructureerde aanpak te onderzoeken. Door gebruik te maken van de wijsheid van de groep, kom je tot nieuwe inzichten en handelingsperspectieven. Juist binnen een veranderende context – zoals een reorganisatie of de beweging naar een slagvaardigere overheid – biedt intervisie een veilige plek voor persoonlijke leiderschapsontwikkeling. Het helpt je om scherp te krijgen hoe je jouw rol in de veranderende praktijk vormgeeft, hoe je effectief communiceert en hoe je de verbinding met anderen opzoekt.’
"Met intervisie leer je je eigen perspectief te verkennen en om beter te luisteren naar wat een ander nou écht zegt"
‘Wat mensen vaak verrast, is hoeveel je leert. Niet alleen concrete oplossingen voor een vraagstuk. Je leert ook om je eigen perspectief te verkennen en uit te spreken, beter te luisteren naar wat een ander nou écht zegt, of met meer mildheid te kijken naar anderen omdat je meer begrip krijgt voor wat er bij een ander speelt. Daarmee ontwikkel je vaardigheden die onmisbaar zijn in een wendbare en slagvaardige organisatie.’
Hoe werkt een intervisiegroep?
‘Om te beginnen is het belangrijk dat er geen hiërarchie in de groep is, dat iedereen uit eigen motivatie deelneemt, en dat de vertrouwelijkheid geborgd is. Ook is het fijn om, zeker in het begin, een intervisiebegeleider te hebben die helpt het gesprek te structureren en iedereen helpt om goed te leren luisteren.’ (zie ook volgende vraag)
‘Een intervisiegroep komt meestal elke 5 á 6 weken bijeen. Dit is een ideaal ritme om de stof te integreren en dan voelt intervisie al snel als normaal onderdeel van je werk. Laat je er meer tijd tussen zitten, dan ben je algauw vergeten wat je de vorige keer met elkaar hebt besproken. Meestal bestaat een intervisiegroep uit 6 tot 8 personen. Zo hou je het klein genoeg om iedereen aan het woord te laten, maar ook groot genoeg dat als 1 of 2 mensen niet kunnen je nog voldoende mensen hebt om de intervisie door te laten gaan.’
"Het helpt om een ervaren begeleider te hebben die zorgt voor structuur en bedding"
Wat is de toegevoegde waarde van een intervisiebegeleider?
‘Laat ik het maar gewoon zeggen: we luisteren allemaal best wel slecht. Dus écht leren luisteren vergt oefening. Het helpt dan om een ervaren begeleider te hebben die zorgt voor structuur en bedding. Die zorgt dat ieder vanuit zijn eigen rol en perspectief blijft bijdragen, zonder de regie of het probleem van de ander over te nemen. Luisteren in plaats van oplossingen aandragen. En een intervisiebegeleider bewaakt ook de grenzen. Intervisie is geen teamcoaching, of de plek waar je interpersoonlijke issues kunt oplossen.’
Stel ik wil een intervisiegroep starten, hoe doe ik dat?
‘Als eerste moet je natuurlijk een groep vormen. Soms kun je aan directe collega’s vragen of zij een intervisiegroep willen starten. Maar je kunt bijvoorbeeld ook via je leidinggevende of HR een vraag uitzetten, als je een meer diverse groep wilt bijvoorbeeld. Sowieso is het belangrijk om je leidinggevende te betrekken, zodat je ook tijd krijgt voor intervisie.’
‘Heb je je groep gevormd, dan raad ik je aan om een intervisiebegeleider in te zetten. Vanuit InterCoach bieden we intervisiebegeleiding. Wij bieden een intervisietraject aan van 5 sessies en in die sessies leer je ook als groep om zelfstandig verder te kunnen. Het helpt om die goede basis te leggen, zodat je echt de vruchten kan plukken die intervisie te bieden heeft.’
Benieuwd naar intervisiebegeleiding? Lees hier meer over ons aanbod op de website van InterCoach.