‘Een stap zetten gaat alleen werken als je dat doet op basis van wie je bent’, zegt Lixel Huijts, MT-lid Online Media, Beeld en Communicatieondersteuning bij de ministeries van Economische Zaken en Klimaat en Groene Groei en inmiddels 15 jaar coach bij InterCoach. Als coach helpt hij ambtenaren graag bij werken en groeien vanuit authenticiteit.
Lixel Huijts
‘Wat me opvalt bij veel jonge coachees is het vergelijken met anderen, de angst om achter te blijven bij hun peers. Ze willen snel doorgroeien en raken gefrustreerd als dat niet snel genoeg gaat. Daardoor zijn ze vooral bezig met de vraag: wie moet ik zijn om deze stap te kunnen zetten, om de promotie te krijgen. Maar wat ik probeer met coachees is te kijken naar wie ze zijn en welke stap bij hen past, of hoe ze de stap kunnen vormgeven op een manier die bij hen past. Ik ben er namelijk van overtuigd dat een stap zetten alleen werkt als je dat doet op basis van wie je bent.’
"‘Hij was al twee keer gepasseerd voor de schaal 12 functie en begreep niet waarom’"
As it is in heaven
In zijn coaching zet Lixel graag verschillende middelen in. Wandelcoaching, opstellingen, stemcoaching. Soms zelfs een film. ‘Ik coachte een man die heel graag door wilde groeien. Hij wilde senior adviseur worden, een schaal 12 functie. Hij was al twee keer gepasseerd en begreep niet waarom. Met hem ben ik gaan kijken naar wie ben je nou en welke stap past daarbij. Even de focus weg van die schaal 12. Als huiswerk liet ik hem de film ‘As it is in Heaven’ kijken. In die film gaat een overwerkte dirigent terug naar zijn geboortedorp om bij te komen. Daar gaat hij aan de slag met het dorpskoortje en gaat met de koorleden op zoek naar hun eigen klank. Een ontroerende film, waarin heel sterk het thema ‘worden wie je bent’ zit. Soms helpt het om via film of literatuur andere te zien worstelen met vergelijkbare vragen als waar je zelf mee zit en hoe zij tot een inzicht komen.’
"‘Tegengeluid is ook je taak als ambtenaar’"
Dicht bij de bestuurlijke top
Als MT-lid op een directie communicatie heeft Lixel veel ervaring met de politiek-bestuurlijke context van het werk. Hij coacht regelmatig ambtenaren die dicht bij de bestuurlijke top werken, een plek die zijn eigen dynamiek kent. ‘Hoe hoger in de boom, hoe meer je geconfronteerd wordt met problemen en zaken die ‘niet lopen’. Bestuurders zijn vrijwel uitsluitend bezig met problemen. De druk op hen is enorm. Daardoor verwachten ze ook veel van de mensen die voor hen werken. Als een minister iets wil, lijkt nee zeggen vrijwel geen optie.’
‘Tegelijk is tegengeluid laten horen ook je taak als ambtenaar. Dat gaat ook over durf en lef. Ook dat komt weer terug bij authenticiteit, sterk in je eigen schoenen staan. En de kunst om dingen niet persoonlijk aan te trekken, ook erg belangrijk in een dergelijke functie. Als een topambtenaar of minister je afsnauwt, of wanneer een voorstel waar steun voor was ineens wordt afgeketst in een vergadering. Vaak zijn daar redenen voor die niets met jou of de kwaliteit van je werk te maken hebben. Het kan helpen om dan een coach te hebben die deze dynamiek kent en je kan helpen om gegrond te blijven, zelfvertrouwen te behouden, en andere manieren te verkennen om in dat soort werksituaties te navigeren.’
Ook aan de slag met een coach van InterCoach?
Kijk hier voor meer informatie over onze coachtrajecten of neem contact op via intercoach@rijksoverheid.nl.