“Hoe wordt de NDS ooit een succes als ministeries nog altijd over hun eigen beleid gaan?” “We moeten betere loopbaanperspectieven bieden aan IT’ers als we écht iets willen veranderen.” En: “Stop met tijdelijk geld, anders houd je tijdelijke mensen.” We zijn halverwege de avond als de discussie over de uitvoering van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) losbarst. En dat is precies waar het stakeholdersdiner van de Informatie Academie voor bedoeld is: discussiëren, prikkelen en nadenken over oplossingen.
Iedereen weet dat er de komende jaren grote uitdagingen zijn binnen de Rijksoverheid op het gebied van digitalisering. We willen een ‘wendbare overheid’, waarmee we burgers beter bedienen en sneller en beter inspelen op ontwikkelingen zoals AI. De Informatie Academie gaat niet al die uitdagingen morgen oplossen, maar door samenwerking, verbinding en soms gewoon doen willen we wel iets forceren.
Bij elkaar brengen
Het jaarlijkse stakeholdersdiner, met directeuren, CIO’s, managers en adviseurs vanuit de hele overheid, is bedoeld om te verbinden, inspireren en na te denken over de grote vraagstukken op het gebied van digitalisering van dit moment.
Janelle Pronk-Bade, kwartiermaker van de Informatie Academie, trapt de avond af en spreekt de ambitie uit om met de Informatie Academie een plek te creëren waar alles rondom digitalisering bij elkaar komt. Daarna praat Nienke de Jongh, waarnemend directeur van het programma I-Vakmanschap van de Rijksorganisatie ODI – waar de Informatie Academie onder valt, de tafel bij over de laatste ontwikkelingen binnen de rijksorganisatie.
“Toon leiderschap”
De presentatie van Mariette Lokin, Bijzonder hoogleraar Wetgeven in de digitale rechtsstaat bij Open Universiteit, laat aan duidelijkheid weinig te wensen over. Tegen een tafel vol hooggeplaatste ambtenaren zegt ze dat goed leiderschap de belangrijkste voorwaarde is om de digitale transformatie te laten slagen. Niet alleen leiderschap op de werkvloer, maar ook in de politiek. “Bij het ontwerp van een wet moet al rekening worden gehouden dat die in een digitale omgeving gaat landen.” Maar ook andersom, want hoe gaan we om met technologie? “Het fundament onder technologie is regelgeving”, zegt Lokin. En daarbij moeten we altijd onthouden waar we het als overheid voor doen: voor de burger.
Lokin zet daarna een mooie stelling op het scherm waar aan tafel in groepjes over door wordt gepraat. En terwijl de gesprekken nog in volle gang zijn, klinkt het geklingel van een mes op een wijnglas: tijd voor de volgende spreker.
“De NDS is geen rijksfeestje”
Robert van Agtmaal, programmamanager bij CIO-Rijk, krijgt tijdens zijn presentatie over de Nederlandse Digitaliseringsstrategie en de zes belangrijkste prioriteiten nauwelijks de kans om zijn verhaal af te maken. Er ontstaat een levendig tafelgesprek over wat er nodig is om de NDS te laten slagen. Er komen kritische vragen: waarom zou het nu wel lukken? Krijgt de NDS het juiste mandaat? Een belangrijke vraag, want ministeries kunnen nog altijd hun eigen beleid en prioriteiten bepalen. En daarbij reiken de ambities van de NDS verder dan de grenzen van de Rijksoverheid: “De NDS is niet alleen rijksfeestje”, aldus van Van Agtmaal.
Ook over inhoudelijke tekortkomingen ontstaan levendige gesprekken: “Je kunt wel inzetten op het binnenhalen van de juiste IT’ers, maar je moet ze ook inhoudelijk carrièreperspectief bieden, anders raak je ze net zo hard weer kwijt”, klinkt het. Robert laat zich er niet door uit het veld slaan: “Ik neem al deze onderwerpen mee, die zijn voor ons ook belangrijk. Maar we moeten ook gewoon ergens beginnen, anders gaan we nooit iets bereiken.”
En zo werd er lang doorgepraat, op de bovenverdieping van een restaurant in hartje Den Haag.
