“Als je bang bent dat je vraagstuk raar, te diep of te oppervlakkig is, try me”, zegt Silvia Schikhof. Naast haar baan als directeur Huisvesting & Facilities bij het ministerie van JenV is zij coach bij InterCoach. Graag helpt ze coachees bij vraagstukken rond authenticiteit. Dat kan variëren van je weg vinden als startende ambtenaar, terugkeren na zwangerschapsverlof, tot ethische vraagstukken. In dit interview vertelt Silvia hoe ze te werk gaat als coach en haar eigen ervaring met authentiek zijn op werk.
Silvia Schikhof
Een collega-ambtenaar als coach
Haar eigen ervaring met een coachtraject bij InterCoach was voor Silvia de aanleiding om zelf ook coach te worden. “In 2015 werd ik afdelingshoofd van een team dat veel had meegemaakt, veel tijdelijke managers had gehad, en door een reorganisatie heen moest. Vanwege alle turbulentie, kreeg ik bij voorbaat een coachtraject aangeboden. Als steun in de rug.”
“De coachgesprekken voelden als een oase. In alle rust kon ik spuien, sparren en reflecteren met iemand die de situatie precies begreep, maar er zelf geen belang in had."
“Ik werd gematcht met een directeur als coach. Hij had vergelijkbare situaties meegemaakt als waar ik in zat. De coachgesprekken voelden als een oase. In alle rust kon ik spuien, sparren en reflecteren met iemand die de situatie precies begreep, maar er zelf geen belang in had. En die reflectieve luwte hielp mij om heel effectief in die positie te kunnen opereren.”
Voor Silvia is dit de kracht van InterCoach: coaches die de context van het werken bij de overheid goed kennen, maar toch voldoende afstand hebben. Én professioneel opgeleid zijn tot coach. “Dat maakt dat we een uniek aanbod hebben voor ambtenaren met een coachingsvraagstuk.”
Authenticiteit als rode draad in coachtrajecten
In de vraagstukken die Silvia in coachtrajecten voorbij ziet komen, zit een terugkerend thema: authenticiteit. “Of het nou om werkdruk gaat, of zichtbaarheid, de onderliggende vraag is vaak: in hoeverre kan ik mijn volle zelf meebrengen in mijn werk? Waar ben ik mijzelf onder druk aan het zetten om me aan te passen, anders te zijn dan ik ben, te voldoen aan een bewuste of onbewuste maatstaf?”
“Jezelf ten volle kunnen meebrengen in je werk, dat is voor mij flow”
‘Moeten’ is een woord dat Silvia veel coachees hoort gebruiken. “Bijvoorbeeld jonge medewerkers kunnen zichzelf veel druk opleggen. Ze willen het heel goed doen. Dat wordt problematisch wanneer het zich gaat uiten in patronen als te veel werken, of te veel waarde hechten aan het oordeel van anderen. Dan werk je vanuit spanning in plaats van flow. Dat brengt het ook weer terug bij authenticiteit. Want jezelf ten volle kunnen meebrengen in je werk, dat is voor mij flow.”
Zelf herkent Silvia deze vraagstukken ook. “Toen ik in de jaren ’90 als jonge vrouw begon aan mijn loopbaan bij het Rijk, deed ik vreselijk mijn best om me aan te passen. ‘Wees niet zo vol, zo intens. Niet alles hoeft op 120 procent’, kreeg ik regelmatig te horen. Maar zo’n opmerking ging voorbij aan wat voor mij natuurlijk voelde. Want dat is hoe ik me inzet, in een gesprek, in mijn werk. Inmiddels voel ik die druk om me aan te passen niet meer zo. Dit is hoe ik ben en dat is ook mijn kracht. Ik kan het nu wel beter doseren, zónder mijzelf te verloochenen. En ik zoek ook bewust de plekken op waar ik mijzelf ten volle mee kan brengen. Bijvoorbeeld in mijn rol als coach.”
Signatuur als coach
Wat Silvia typeert als coach is het diepe ontmoeten, vertelt ze. “Ik heb veel meegemaakt. Dat is persoonlijk, en ik deel het niet snel, maar het helpt me wél om me in uiteenlopende situaties in te kunnen leven.” Een coachee hoeft daarin niet terughoudend te zijn, benadrukt ze. “Als je bang bent dat je vraagstuk raar, te diep of te oppervlakkig is, try me! Ik vind niet snel iets gek. Ook een schijnbaar oppervlakkige vraag kan baanbrekend zijn.”
Zelfonthulling
Steeds meer deelt Silvia haar eigen ervaringen in coachgesprekken, wanneer dat relevant is. “Zelfonthulling heet dat, in coachtermen”, vertelt ze. Als voorbeeld noemt ze jonge moeders die terugkeren na hun zwangerschapsverlof. “Ze willen vaak dat alles weer als vanouds is, maar dat is zwaar. Wanneer ik dan iets van mezelf deel, opent dat vaak de deur naar een diepere laag waardoor we kunnen onderzoeken: welke overtuigingen of drijfveren zorgen voor spanning? ‘Ik moet weer normaal presteren’, ‘ik heb ambitie en wil graag stappen maken’, of ‘ik wil de moeilijke kraamtijd achter me laten’. Zelfonthulling helpt om daar ruimte voor te maken.”
“Ik zag ook collega’s die stilvielen, die zich niet durfden uit te spreken, of ze het nou eens of oneens waren met de plannen”
Ethisch kompas
Naast het diepe ontmoeten, is ethiek een van Silvia’s aandachtsgebieden. “Bij het aantreden van het inmiddels demissionaire kabinet zag ik voor het eerst in mijn ambtelijke carrière bepaalde plannen op tafel komen die in mijn ogen tegen de grondbeginselen van de democratie ingaan. Ik merkte dat dat een nieuw soort vraagstukken opleverde. Tegelijk zag ik ook collega’s die stilvielen, die zich niet durfden uit te spreken, of ze het nou eens of oneens waren met de plannen. In een tijd waarin het wereldtoneel verhardt, vond ik het belangrijk om het gesprek juist wél aan te gaan, zeker als directeur en als coach. Ik heb een training over polarisatie gevolgd, boeken gelezen, en gesprekken geopend, ook bij InterCoach. Mijn coachprofiel is nu uitgebreid voor mensen die met ethische dilemma’s worstelen.”
Ook aan de slag met een coach van InterCoach? Kijk hier voor meer informatie over onze coachtrajecten of neem contact op via intercoach@rijksoverheid.nl
|
Over Silvia Schikhof In haar 25 jaar lange loopbaan bij het Rijk heeft Silvia diverse functies gehad, zowel in programma- als lijnmanagement. Momenteel werkt ze als directeur Huisvesting & Facilities bij het ministerie van Justitie en Veiligheid. In 2018 voltooide ze de opleiding Coaching voor directeuren bij InterCoach. Sindsdien heeft ze diverse collega-ambtenaren gecoacht. In haar rol als coacht richt ze zich graag op vraagstukken waar werkgerelateerde en persoonlijke vragen door elkaar lopen. Ook heeft ze ethische dilemma’s als speciaal aandachtsgebied. In haar coaching zet ze graag diverse middelen in, zoals coachkaarten of wandelcoaching. |