Marc Gazenbeek
Plaatsvervangend secretaris-generaal bij het ministerie van Defensie.
Coachen geeft energie
‘Al 15 jaar haal ik vanuit een goed ontwikkelde nieuwsgierigheid veel energie uit het coachen van collega’s binnen de overheid. Een aantal dagen per maand maak ik er tijd voor. Ik coach binnen Defensie als onderdeel van de hogere defensieopleidingen en begeleid jaarlijks zo’n drie tot vier coachtrajecten voor InterCoach.’
De spiegel
‘Coachen is ook voor mij ook een leerproces. Het maakt dat ik scherper kijk naar mijn eigen functioneren omdat ik de worstelingen van coachees ook bij mezelf en in mijn omgeving herken. Als ik nu bijvoorbeeld zie dat een medewerker last heeft van een hoge werkdruk, dan weet ik dat ik mijn reactie daarop aan kan passen. Ik houd mezelf dankzij het coachen dus steeds de spiegel voor: hoe doe ik het eigenlijk zelf?’
Scherpe vragen en soms advies
‘InterCoach matcht mij aan mensen die grotere organisaties aansturen. De laatste jaren zijn dat vooral Vlaamse ambtenaren die werken onder een hoge politieke druk en die graag effectiever willen zijn in hun werk. Ik stel scherpe vragen en probeer de coachee zelf tot inzichten te laten komen. Soms geef ik advies op basis van mijn eigen ervaringen, maar daar ben ik ook voorzichtig mee want dat kan een valkuil zijn. Aan het eind van een gesprek zeg ik weleens: "denk hier maar een tijdje over na". Het gesprek laten bezinken kan namelijk ook heel effectief zijn.’
Zelfvertrouwen ontwikkelen
‘Sommige coachees twijfelen erg aan zichzelf. Het is dan extra belangrijk om er samen achter te komen of die twijfels wel terecht zijn en om een gevoel van zelfvertrouwen te ontwikkelen. Soms klopt een coachee jaren na het coachtraject weer bij me aan om verder te praten. Voor mij een bevestiging dat ik als coach van waarde was.’
Raad van Advies
‘Ik ben ook al jarenlang lid van de Raad van Advies van InterCoach en sinds een jaar voorzitter. De Raad van Advies denkt mee over de koers van InterCoach. En we zijn natuurlijk ambassadeurs van InterCoach.
Oorspronkelijk was er sprake van een "formeel opdrachtgevend bestuur", maar sinds InterCoach formeel is ondergebracht bij het ministerie van BZK, is onze rol gewijzigd in die van Raad van Advies.
Elke bestuurslaag (Rijk, gemeente, provincie en waterschap) is in de Raad van Advies vertegenwoordigd, juist ook omdat we veel belang hechten aan het verder versterken van het interbestuurlijke karakter van InterCoach. Het is mooi om te zien dat er steeds meer mooie matches worden gemaakt tussen coach en coachee van verschillende bestuurslagen. Momenteel zijn er – naast de coaches uit het Rijk - zo’n 65 coaches uit gemeenten, provincies en waterschappen actief bij InterCoach en het is belangrijk dat we die groep uitbreiden. Het is goed dat InterCoach daarom binnenkort weer een interbestuurlijke Leergang tot Coach organiseert.’
Persoonlijke ontwikkeling
‘De persoonlijke ontwikkeling van mensen over de gehele breedte van een organisatie vind ik ontzettend belangrijk! Ik vind daarom ook dat ambtenaren de mogelijkheid moeten krijgen om coachgesprekken te voeren als ze willen dat iemand vanuit een andere organisatie en vanuit een ander perspectief meedenkt. Daarbij is het kwaliteitsniveau van de coaches van InterCoach erg hoog! Het is echt van meerwaarde om met jezelf en met je persoonlijke ontwikkeling bezig te zijn. Een coach kan je richting geven, je tevredener maken waardoor je positiever naar de wereld kijkt en dat heeft zeker effect op je werk.’