Erik den Hoedt
Directeur Bedrijfsvoering bij het ministerie van Algemene Zaken
Tijd maken voor coaching
“Met enige weemoed nam ik onlangs na 10 jaar afscheid als directeur van Dienst Publiek en Communicatie, onderdeel van het ministerie van Algemene Zaken. Bij AZ richt ik me nu als directeur Bedrijfsvoering onder meer op de tijdelijke huisvesting van het personeel bij het Catshuis. Het is een uitdagende en mooie opdracht waar ik veel zin in heb! Daarnaast maak ik als coach graag tijd voor twee tot drie coachtrajecten per periode.”
Coachen
“Het mooie aan coaching vind ik dat het me vaak doet denken aan ‘kampvuurgesprekken’. Daarmee bedoel ik de reflecterende, ongedwongen manier van praten en informatie uitwisselen, waarbij vanzelf wezenlijke zaken aan bod komen. Tijdens zulke online of offline gesprekken vliegt de tijd. Iedereen verdient een coach, zeker in deze bijzondere periode van thuiswerken. Ik denk dat veel medewerkers niet om een coach durven te vragen. Dat is jammer!”
Mijn ervaring inzetten
“Vanuit mijn jarenlange ervaring als directeur bij de Rijksoverheid kan ik coachees veel bieden. Daarbij blijft de uitdaging om mijn kennis niet te veel te etaleren en open vragen te stellen. Ha, ha, dat blijft een leerpunt. Mijn valkuil is dat ik mensen te graag wil helpen. Meestal koppelt InterCoach mij aan jonge, beginnende leidinggevenden die worstelen met hun nieuwe rol of met de vraag hoe ze effectiever kunnen zijn. Ik werk veel met opstellingen om de coachvraag inzichtelijker te maken of om helder te maken waar de coachee staat binnen het vraagstuk. Daarbij gebruik ik houten opstellingspoppetjes, een kerstcadeau van InterCoach.”
Duidelijk en prikkelend
“Ik houd de coachee graag een spiegel voor en ben eerlijk en duidelijk, een ‘prikkelende’ coach. Zo zeg ik bijvoorbeeld weleens: ‘dat had je ook anders kunnen aanpakken.’ Ik ben er wel voorzichtig mee tegen wie ik dat zeg en het kan alleen als de vertrouwensband al goed is. Coachees geven in de evaluaties aan die duidelijkheid te waarderen en zich door mij gesteund te voelen.”
Betere leidinggevende
“Sommige coachees hebben moeite met de houding van een leidinggevende of directeur. Van die trajecten leer ik zelf ook veel. Zo kan ik zelf als directeur stevig en stellig zijn, maar daar kunnen mensen kopschuw van worden. Niemand kan in je hoofd kijken en iedereen heeft een ander ‘denkframe.’ Daar ben ik me nu bewuster van.”
Directeurenleergang
“Vijf jaar geleden volgde ik de Leergang tot Coach voor Directeuren, een goede opleiding waarbij ik veel leerde over mezelf. In die periode was mijn vriendin ernstig ziek en was het juist fijn om intensief met een groep en met coaching bezig te zijn. Sindsdien volg ik via InterCoach de nodige bijscholing. Door de deskundigheidsbijeenkomsten en intervisie blijf ik me ontwikkelen als coach en dat is belangrijk.”
Coaching uitproberen
Wil je ook ervaren of coaching iets voor je is? Bij InterCoach kun je nu eenmalig en vrijblijvend een gratis coachgesprek voeren. Lees meer over het aanbod. InterCoach matcht je aan een coach die als eerste beroep bij een andere organisatie werkzaam is.